เมื่อเผชิญกับเหตุการณ์กะทันหัน เช่น โรคระบาด สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจในห่วงโซ่อุปทานและกำลังการผลิตของ
ผลิตภัณฑ์ป้องกันประจำวันที่ไม่ทอ - ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางส่วนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้:
1. จัดทำแผนการผลิตฉุกเฉิน
พัฒนาแผนฉุกเฉินเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นในช่วงเหตุการณ์กะทันหัน ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับมาตรการต่างๆ เช่น การเพิ่มสายการผลิต การขยายชั่วโมงทำงาน และการเพิ่มชุดการผลิต
2. สร้างการสำรองสินค้าคงคลัง
ผู้ผลิตสามารถสร้างการสำรองสินค้าคงคลังได้โดยการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ป้องกันผ้าไม่ทอรายวันจำนวนหนึ่งไว้ล่วงหน้าเพื่อปล่อยออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็น
3. รักษาความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน
รักษาความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้มั่นใจถึงความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานและการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาวัตถุดิบ ความคืบหน้าการผลิต และการอัปเดตอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างทันท่วงที
4. กระจายห่วงโซ่อุปทาน
ผู้ผลิตควรพิจารณาสร้างห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลาย โดยไม่พึ่งพาซัพพลายเออร์หรือภูมิภาคเพียงแห่งเดียว เพื่อลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
5. สร้างกลไกการประสานงานในกรณีฉุกเฉิน
จัดทำกลไกการประสานงานฉุกเฉินระหว่างหน่วยงานภาครัฐ สมาคมอุตสาหกรรม และผู้ผลิต เพื่อร่วมมือกันในช่วงที่เกิดเหตุการณ์กะทันหัน การประสานงานทรัพยากร ข้อมูล และมาตรการตอบสนอง
6. อัพเกรดเทคโนโลยีและสายการผลิตอัตโนมัติ
อัพเกรดเทคโนโลยีและทำให้สายการผลิตเป็นอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกำลังการผลิตให้ตอบสนองความต้องการขนาดใหญ่ ผู้ผลิตควรมีความยืดหยุ่นในการปรับกำลังการผลิตได้ทันทีตามความต้องการที่ผันผวน
7. จัดตั้งทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉิน
ผู้ผลิตสามารถจัดตั้งทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินโดยเฉพาะเพื่อประสานงานด้านการผลิตและการจัดหาในระหว่างเหตุการณ์กะทันหัน
โดยการใช้มาตรการต่างๆ เช่น แผนการผลิตฉุกเฉิน การสำรองสินค้าคงคลัง ความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลาย การประสานงานและความร่วมมือในกรณีฉุกเฉิน การอัพเกรดเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ การปรับกำลังการผลิตที่ยืดหยุ่น และทีมตอบสนองฉุกเฉิน ห่วงโซ่อุปทานและกำลังการผลิตของผ้าไม่ทอ สามารถมั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ป้องกันรายวันสามารถตอบสนองความต้องการจำนวนมากและตอบสนองต่อเหตุการณ์กะทันหันได้อย่างมีประสิทธิภาพ